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8月28日-29日，海通物業(yè)在公司總部組織了為期兩天的項目經(jīng)理能力提升精訓(xùn)營，共有來自各分公司、服務(wù)中心的50余名項目管理人員及儲備人員參加。開班儀式上，公司劉總指出項目經(jīng)理崗位人員要充分認(rèn)清角色定位，提高認(rèn)知，提升管理能力，實(shí)現(xiàn)從個人管理到團(tuán)隊管理的升級。
兩天的培訓(xùn)過程中，授課老師圍繞懂業(yè)務(wù)、會管理、善溝通、抓落實(shí)四個維度，一方面系統(tǒng)總結(jié)了很多的模型、方法論、工具等，給我們提供了解決問題的思路和方法；另一方面通過列舉大量的案例，讓學(xué)員便于理解，舉一反三。學(xué)員們認(rèn)真聽課、做筆記，積極與老師互動，展現(xiàn)了強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)熱情，受益匪淺。課程結(jié)束后，學(xué)員們以分公司為單位進(jìn)行了交流，大家表示回去后要做好內(nèi)部分享和復(fù)盤，相信此次培訓(xùn)能夠?yàn)轫椖抗芾砉ぷ鲙硇碌钠鯔C(jī)，為業(yè)主帶來更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。
一次成功的內(nèi)訓(xùn)就是一次為崗位賦能的過程，今后公司將在繼續(xù)完善總公司、分公司、服務(wù)中心三級培訓(xùn)體系的基礎(chǔ)上，不斷為員工賦能，提高員工專業(yè)化水平，保障物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)，持續(xù)提升項目管理品質(zhì)和公司品牌價值。
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